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    天津化工厂深挖潜力渡难关 加快调整促发展 为实现企业扭亏为盈多做贡献

    ---天津化工厂召开2010年首次职工代表大会

          2010年1月26日,天津化工厂召开第十四届三次职工代表大会。会议认真贯彻落实市委九届七次全会和渤化集团公司党委工作会议精神,以深挖潜力渡难关、加快调整促发展为目标,以强化措施、拼搏进取、苦练内功为重点,动员广大干部员工为实现企业扭亏为盈多做贡献。
          集团公司党委副书记、总经理王春生同志出席会议并讲话。他指出,在过去的一年里,天化广大干部员工在企业党委领导下,面对严峻的内外部形势,不畏艰辛、扎实苦干,紧紧围绕“调整、改革、提升、治理、强化”等五大任务,通过40项节约挖潜、技术改造和技术攻关措施,实现了节约挖潜创效任务;企业基础管理和专业管理得到明显加强;生产技术水平得到大幅提升;主要消耗指标取得历史性突破;生产组织在逆境中实现了高水平;安全生产保持了稳定局面的可喜成绩。这些成绩的取得来之不易,是天化广大干部员工艰苦奋斗、拼搏奉献、不懈努力的结果。
          他要求,2010年面对复杂形势和严峻挑战,要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识,保持更加清醒的头脑,精心谋划,科学发展。一要强化措施,扩大成果,确保企业扭亏为盈。广大干部员工要继续实施好新制订的26项节约挖潜、技术改造和技术攻关措施,积极进取,苦干实干,强化措施,落实责任,确保目标任务的顺利实现。继续在增收上下功夫,以产品效益最大化为中心,加强市场与生产的协调,科学组织生产,保证创效产品稳产、高产。准确把握市场走势,提高营销水平,扩大产品增值销售,为企业扭亏为盈,为集团公司2010年主要经济指标实现两位数增长,圆满完成“十一五”发展目标多做贡献。二要拼搏进取,奋发有为,加快调整促发展。要结合企业发展规划和发展战略,调整规模结构,调整品种结构,调整工艺结构,调整布局结构,加快6万吨微悬浮法糊树脂项目建设,加强组织与协调,保证建设工期,保证工程质量,确保一次试车成功,顺利迈出结构调整第一步。加快专用树脂科研开发和向大生产转移力度,提高专用树脂科技含量,提高市场竞争力,率先突破危机,抢占市场。加快合资项目建设进度,尽早投产,扩大经济增长点,增强企业发展后劲,为集团公司“十二五”开局打好基础。三要夯实基础,苦练内功,推进管理上水平。天化有良好的基础管理,几十年来积累了很多好的管理经验。在新的历史时期,严峻的内外形势面前,对企业管理提出了新的要求,赋予了新的内涵。天化要继续围绕“五大任务”目标,以渤化集团公司实施质量管理年为抓手,树立更高标准,提出更高要求,强化措施,苦练内功,努力推进各项管理工作达到新水平。


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